Este libro es una estupenda herramienta de gestión directiva que trata el tema de la transformación como avance personal y crecimiento profesional. Tras años de experiencia en la formación de directivos, la autora ha creado una obra repleta de reflexiones, herramientas, razonamientos que tratan de dar respuesta a las preguntas más comunes acerca del cambio en el ser humano. Confianza, motivación, constancia, superación, seguridad y espíritu de lucha son algunos de los aspectos que el lector podrá trabajar para tomar conciencia de sí mismo y posibilitar el avance que le hará progresar en su planteamiento vital. ÍNDICE: Prólogo de José Manuel Desco Presentación de Alberto Albacete Carreño Agradecimientos Introducción La realidad se impone La intimidad La toma de conciencia Del egoísmo a la generosidad Del miedo a la confianza Delegocentrismo al servicio Del seducir al conquistar El descubrimiento El significado de la transformación Primera enseñanza: liderar se hace con los cinco sentidos Segunda enseñanza: la percepción es participación Tercera enseñanza: requisitos tangibles de un equipo Cuarta enseñanza: requisitos intangibles de un equipo Los primeros pasos Quinta enseñanza: en la tarea de dirigir, no basta con marcar la dirección, hay que ofrecer una visión de futuro materializada en un proyecto atractivo y bien transmitido Sexta enseñanza: la realidad está esperando a que le cuente mi proyecto para empezar a colaborar conmigo Séptima enseñanza: los grandes equipos sienten que tienen una misión muy especial Octava enseñanza: reconocimiento, aceptación y valoración Palabras que iluminan Novena enseñanza: reconocer que no todo se debe a tu esfuerzo y trabajo Décima enseñanza: impulsar la creatividad es impulsar la autonomía Undécima enseñanza: un equipo excepcional está formado por personas excepcionales Decimosegunda enseñanza: el nivel de actividad de un equipo depende del modo de gestionarlo Lo importante es el camino Decimotercera enseñanza: sin reglasno hay flexibilidad 84 Decimocuarta enseñanza: no les digas cómo hacer las cosas, diles qué hacer y te sorprenderán En el umbral de la transformación Decimoquinta enseñanza: el silencio interior Decimosexta enseñanza: el realismo mal entendido La madurez directiva Decimoséptima enseñanza: la madurez requiere tener identificados los valores profundos que nos movilizan Decimoctava enseñanza: el desempeño completo del liderazgo tiene cuatro roles Decimonovenaenseñanza: evaluar para potenciar Un camino sin retorno Vigésima enseñanza:la tarea del líder inspirador es conectar, nutrir e integrar al equipo Vigésima primera enseñanza: el poder lo da el cargo; la autoridad, las personas Elliderazgo ético y de servicio Vigésima segunda enseñanza: el equilibrio interno permite equilibrar el mundo externo Vigésima tercera enseñanza: diferencia entre liderazgo técnico y liderazgo ético Relaciones que nos hacen crecer Vigésima cuarta enseñanza: vivimos como si lleváramos otra vida en la maleta Vigésima quinta enseñanza: aplicar el sentido del humor La transformación vital Vigésima sexta enseñanza: es más fácil desmotivar que motivar Vigésima séptima enseñanza: manejo adecuado de los sentimientos Vigésima octava enseñanza: aunque nada cambie, si yo cambio, todo cambia Vigésima novena enseñanza: el verdadero camino hacia la sabiduría La historia de Marina y Andrés Anexo. Juego de la transformación directiva: el camino al liderazgo de servicio
- ISBN: 978-84-8356-398-4
- Editorial: Lid
- Encuadernacion: Rústica
- Páginas: 198
- Fecha Publicación: 01/08/2010
- Nº Volúmenes: 1
- Idioma: Español