Consejos de guerra para líderes: toma de decisiones estratégicas desde el campo de batalla

Con ejemplos del campo militar, corporativo y de política pública, tres expertos en simulacros de combate revelan perspectivas convincentes sobre este método de solución de problemas. Los simulacros de combate permiten a las organizaciones de todo tipo y tamaño organizar información, trazar escenarios y acceder a la experiencia colectiva de los participantes. Los resultados permiten a todos identificar y atravesar obstáculos, resolver problemas y encontrar formasde innovar y ampliar metas de desempeño. ÍNDICE: Parte I: Simulacros de combates militares. 1. Diseñar el simulacromoderno de combate: tres jugadas clave . 2. Una década de estrategias competitivas. 3. Guerras del golfo (el resto de la historia).. 4. La era de la transformación. 5. La marina de Estados Unidos y la era posterior al 9/11. Parte II:Simulacros de combate para los negocios. 6. Al inicio. 7. Donde hay voluntad,hay una opción. 8. El bueno, el malo y el feo. 9. Jugadas energéticas. 10. Nocombata en el escenario: el lado positivo. 11. Todos los peligros, todo el tiempo. Parte III: Crisis mundial de los simulacros de combate. 12. El impacto del 9/11. 13. El siguiente puerto en la tormenta. 14. La gripe aviar presente y futura. 15. Megacomunidades que trabajan. 16. El golfo pérsico, una nueva visita.

• ISBN: 978-607-15-0243-8
• Editorial: McGraw-Hill
• Encuadernacion: Rústica
• Páginas: 288
• Fecha Publicación: 01/01/2011
• Nº Volúmenes: 1
• Idioma: Español