Inteligencia política: el poder creador en las organizaciones

INDICE: En qué consiste dirigir? El estado del arte de dirigir. El estado del arte de dirigir II. El estado del arte de dirigir III. Buscando un modelo personal del arte de dirigir. Los problemas de negocio. Los problemas de poderI. Los problemas de poder II. La coherencia entre estructura y estrategia. Lacoherencia entre estructura y recursos humanos. La coherencia entre la estrategia y las palancas de cambio. La coherencia entre la estrategia y la cultura de la empresa. La coherencia entre liderazgo y estrategia. La coherencia en todas las partes del modelo de dirección. Qué ocurre cuando el negocio se acaba y el director general resulta obsoleto? Qué ocurre cuando la empresa o el directivo juegan fuera de casa? Cómo puede evitar el director general la mediocridad y la autocomplacencia? Cómo puede el entorno afectivo del director general ayudarle a evitar que muera de éxito?

• ISBN: 978-84-205-5861-5
• Editorial: Prentice Hall
• Encuadernacion: Rústica
• Páginas: 258
• Fecha Publicación: 31/12/2011
• Nº Volúmenes: 1
• Idioma: Español