ÍNDICE: Parte Uno: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia. 1.- ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? 2.- Proyectar ladirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia. 3.- Evaluación del ambiente externo de una compañía. 4.- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. 5.- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear? 6.- Fortalecer la posición competitiva de una persona: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones. 7.- Estrategias para competir en los mercados internacionales. 8.- Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios. 9.- Ética, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad ambiental y estrategia. 10.- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades yestructura. 11.- Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. 12.- Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias. Parte Dos: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias.
- ISBN: 978-607-15-0757-0
- Editorial: McGraw-Hill
- Encuadernacion: Desconocida
- Páginas: 667
- Fecha Publicación: 01/05/2012
- Nº Volúmenes: 1
- Idioma: Español