La granularidad del crecimiento: elecciones que promueven un rendimiento empresarial duradero

El crecimiento estimula la innovación, crea empleos, mejora la productividad y atrae el talento. Cada vez más, las empresas actuales tienen el imperativo de identificar e invertir en técnicas y estrategias que produzcan desarrollo a nivel mundial... Pero, cómo producir este crecimiento en el complicado entorno actual? La granularidad del crecimiento presenta las conclusiones del estudio realizado durante más de seis años por la firma de consultoría McKinsey & Company, en las que se muestran una serie de técnicas para buscar, diseñar y crear ese crecimiento. A través de un enfoque ´granular´, cuyo interés reside en descomponer los mercados en pequeñas piezas, desmembrándolos hasta su parte más diminuta, las organizaciones pueden reconocer los segmentos de mercado con mayor índice decrecimiento y conducir así su negocio hacia ellos... Como dice el proverbio ´divide y vencerás´, La granularidad del crecimiento revela de forma práctica cómo analizar el mercado en pequeñas partes, identificando los segmentos, sus necesidades y las capacidades que requieren, con elobjetivo de encontrar nuevas oportunidades de crecimiento para el negocio. Cualquier ejecutivo debería leer este libro. Como yo, se beneficiará de superspectiva y deseará haberla podido conocer mucho antes.´ Jorma Ollila, presidente de Royal Dutch Shell y Nokia Oy. ´Muy revelador y valioso. Viguerie, Smit y Baghai realizan un análisis detallado y ofrecen una guía extremadamente útil para los estrategas del negocio.´ Phil Rosenzweig, profesor de estrategia y autor del libro Espejismos: la falsedad oculta de los razonamientos económicos. ´Camino de convertirse en la referencia para identificar oportunidades de crecimiento, este libro se merece formar parte de la biblioteca de cualquier directivo.´ Costas Markides, profesor de liderazgo estratégico de la London Business School. ÍNDICE: Agradecimientos especiales. Agradecimientos. Prefacio. Introducción. Crecer o irse. Primera Parte. Su ambición de crecimiento. 1. Un mundo granular. 2. Conocer el rendimiento de su empresa. 3. Activar múltiples cilindros. 4. Una compañía granular. Segunda Parte. La dirección del crecimiento. 5. Activarel impulso. 6. Activar las fusiones y las adquisiciones. 7. Activar la ganancia de cuota. 8. Establecer la dirección de su crecimiento. 9. ¿Avanzar o no avanzar?. Tercera Parte. La arquitectura de su crecimiento. 10. La arquitectura del crecimiento. 11. Mirarse al espejo. 12. Un plan para la granularidad. 13. Crear plataformas de escala. 14. Crecimiento basado en clusters. Conclusión. Optar por liderar el crecimiento. Apéndice 1. Crecimiento y valor. Apéndice 2. Dos formas de crecer, dos formas de irse. Bibliografía. Índice alfabético.

• ISBN: 978-84-96612-86-0
• Editorial: Gestión 2000
• Encuadernacion: Rústica
• Páginas: 322
• Fecha Publicación: 01/05/2008
• Nº Volúmenes: 1
• Idioma: Español